企業の英会話研修の従業員のやる気を上げる

英会話上達
ハワイ、パールハーバーにある、「ボーフィン・サブマリンミュージアム&パーク」に展示されている「防空用40MMマシンガン」10KM圏内の敵を打ち落とす能力

英会話はトレーニング次第で誰でもしゃべれるようになる。

ただし、しゃべれるようになりたいと思っていない人や、やる気がない人に対して英会話をだれが、どのように指導しても響かない。

企業研修の話。

企業で従業員に英語ができるようになってもらうために、外国人講師や日本人講師を派遣させたりしている。

そして、企業側から従業員の英語に対するやる気をあげてほしいという要望ももらうことがある。

客からの要望なので、無下に断りはしない。

人事からのこのような要望を出すこと自体、人を指導した経験がないんだなと思う。

大企業の人事からでも、「従業員の英語のモチベーションをあげてほしい」なんて言うリクエストがある。

英語を教えることと、教わる人のモチベーションを上げることは違うのである。

TOEICの点数が上がったら昇進できるとか、給与が上がるなど、馬の目の前に人参をぶら下げて従業員同士を競争させて、疲労させて会社全体のパフォーマンスを下げるようなものである。

ハワイ、パールハーバーにある、「ボーフィン・サブマリンミュージアム&パーク」に展示されている「防空用40MMマシンガン」10KM圏内の敵を打ち落とす能力

英会話ができるようになってみたい子どもから社会人までサポートしている、セシル英会話の安田です。

私が指導する場合、相手が「私は英語はしゃべれなくてもいいです。」と断言する人以外なら、だいたい英語が上達する、好きになる、やる気になってもらっている。

もし従業員が「私は英語はしゃべれなくてもいい」と考えているのなら、これってお互いに時間の無駄。

従業員の立場なら、英語ができるようになるために仕事しているわけではないし、TOEICの点数が一定の昇進ラインを超えたとしても、会社にわざと報告しない人もいる。

よくエンジニア出身の人は英語が苦手、またはしゃべること自体が苦手な人が多い気がする。彼らの優秀な能力を英語の勉強に時間を取られるより、会社の売上のためにその時間を費やしたほうが会社にとっていいし、従業員にとってもいい。

やる気のない人に指導をすることはできるけど、 従業員のやる気があるかどうかを見抜くのは企業の人事の仕事だろう。

究極は、従業員は会社から給料をもらっている以上、命令に逆らえない立場であればなおさら、従業員と英会話講師との期待度を明確にする必要があるのである。 

そのためにも、従業員一人ひとりと話しをすること、理解度・やる気を知ること。お互いの期待度を明確にするだけでも、英語が苦手、やる気がないと思っている、イヤイヤ感満載の従業員の気持ちは多少楽になる。企業研修を受ける前から身構えたりする態度は多少なりとも緩和されるようになる。

英会話の必要としている忙しい従業員はすでに、会社に頼まれなくても、彼ら自ら学んでいる。

会社側が従業員を甘やかすこと、従業員にとっていい環境を与えることは必ずしも彼らのインセンティブ、パフォーマンス向上にはならない。

私の考える英会話の習得法である。

#1:日常会話に必要な単語数、文法、聞き取り方、発音の仕方を知ること

#2:上記#1で身につけたものを実際に繰り返し使ってみる

#3:あなたの「英会話ができるようになりたい」という動機

これら3つをすべて育成し継続すると、さらに上のレベルに行くことができる。

同じ原理原則が当てはまる。

例えば、「健康でありたい」ならば、

1:運動することが必要なことは知る。

2:実際にジムなどに通って運動する。

3:目の前の「ケーキ」に手を出さず、健康でありたい、という動機をもつこと。

これらを継続することで健康であり続けることができる。

簡単なコトのようで難しいのです。

Good luck!

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安田 英承

1970年、日本国生まれ。「セシル」代表。英会話スクール、留学斡旋、翻訳・通訳業務、日本語教室運営を名古屋中心に行っている。韓国人と日本人のハーフで、妻はアメリカ人。1児の父。ハーレーとアメ車好き。 別アカTwitterで「ハーレー英会話」してます。

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